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Le véritable voyage de découverte ne consiste pas à chercher de nouveaux paysages, mais à avoir de nouveaux yeux.

Marcel Proust

Tel un guide de montagne, le coach accompagne le coachee sur la montagne, dans les vallées. Il l’accompagne dans ses descentes, ses montées, ses plateaux.

Etape 2 : la tripartite

Nous serons plusieurs autour de la table. Le coachee, son responsable directe, un(e) représentant(e) des ressources humaines (facultatif) et le coach. 

Nous allons ensemble définir les objectifs à atteindre au terme de ce coaching. Il est important d’aller au-delà du résultat et de se concentrer sur la plus-value que le couchée pourra retenir de ce trajet. C’est avec cette plus-value que le coachee construira son unicité.

Le responsable directe reçoit l’opportunité de prendre sa place et de faire le relais entre les sessions de coaching et le travail quotidien. C’est lui qui pourra challenger le coachee dans ses apprentissages, ses projets, ses responsabilité au travail, à la tâche.

La collaboration avec le responsable direct est essentiel pour la bonne conduite d’un trajet de coaching en entreprise, c’est un relais d’importance.

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