Skip to main content

Aux managers d’aujourd’hui.

Chers managers,

« Art 15 – L’employeur prend les mesures appropriées pour maintenir les liens des télétravailleurs avec les collègues et avec l’entreprise et pour prévenir l’isolement. Dans ce cadre, il accorde une attention particulière aux télétravailleurs vulnérables. L’employeur peut, entre autres, planifier des moments de retour bien organisés et limités, dans le respect des règles sanitaires. Conseillez de prendre contact avec le N+1 si difficultés »  Pour l’application de la présente convention, il faut entendre par « télétravailleurs vulnérables », les télétravailleurs qui, par exemple en raison de leur situation personnelle, familiale et/ou de logement, sont confrontés à des pressions supplémentaires lors du télétravail. [ndlr]Extrait de lConseil National du Travail CNT – convention collective du travail n°149 – Convention collective de travail concernant le télétravail recommandé ou obligatoire en raison de la crise du coronavirus

En lisant cet article de la CCT 149 que Sense Care m’a transmis récemment, je me suis fait la réflexion qu’il n’a jamais été simple d’être manager. Et aujourd’hui en plus d’organiser, planifier et contrôler le travail des équipes, il est attendu que les managers répondent à différents rôles qui dépassent celui de la supervision et de l’organisation. Il est attendu que le manager soit coach, producteur, leader, innovateur, entrepreneur, négociateur. Il doit être à l’écoute des collaborateurs, observer et accepter des situations difficiles, contraignantes. Il doit, en même temps, atteindre des objectifs pas toujours SMART et des résultats plus importants que l’année précédente.

Et l’humain, où trouve-t-il sa place ?

Si certains d’entre vous choisissent le coaching ou la formation pour développer tant vos aptitudes que vos attitudes. D’autres sont d’autant plus confrontés à suivre le mouvement de l’entreprise, de l’organisation et de manière continue à sortir de leur zone de confort. Vous en oublierez peut-être vos talents innés au point de parfois en perdre le sens, la logique, l’esprit, le dynamisme. 

Il n’est pas tous les jours simple de se lever, de prendre conscience de la réalité et de composer avec cette réalité. Aujourd’hui, la/votre réalité est mise à rude épreuve : confrontations aux règles, aux frustrations, aux déceptions, aux pertes, au stress. Ces situations génèrent un stress supplémentaire qui se greffe aux préoccupations d’être un bon manager.

L’extrait de la CCT 149 ci-dessus, fait mention des télétravailleurs en général et des télétravailleurs vulnérables en particulier.

Pensez-vous que le stress fasse la même distinction ?

En ma qualité de coach, je m’engage à m’asseoir à côté de vous, chers managers, pour regarder ce qui se présente à vous, pour vous offrir un soutien et échange mutuels sur le comment:

  • Comment vous écouter ?
  • Comment prendre votre place ?
  • Comment déposer vos sentiments ?
  • Comment faire une résonance à ce que votre collaborateur vous partage ?
  • Comment mieux écouter votre équipe ?
  • Comment mieux gérer votre équipe ?
  • Comment grandir et évoluer dans votre carrière ?
  • Comment oser sortir de votre zone de confort ?
  • Comment gérer votre équipe à distance ?
  • Comment va votre stress ?

Avant de sortir de l’ombre, faites le test à distance !

C’est une prise de température en temps réel de votre capacité de résilience. C’est jauger votre stress l’aide d’un outil développé par grouks.be. Cette analyse rapide (15 min seulement) est adoptée par mon-coach.brussels car elle permet de mettre en place des actions concrètes.

%d blogueurs aiment cette page :